Ofte stilte spørsmål

Fra 1. oktober er det ikke lenger døgnvirksomhet på sykehuset i Mosjøen. Pasienter fra Vefsn, Grane og Hattfjelldal som skal legges inn, overføres til Sandnessjøen og Mo i Rana.

Dette er tidsplanen:

• 15. september klokken 00:01 stopper innleggelser av pasienter til døgnopphold i Mosjøen. 

• 15. september klokken 00:01 stopper inntak av pasienter til akuttmottak i Mosjøen, med unntak av akutt urologi. 

• Døgntilbud/akutt urologi avsluttes i Mosjøen 1. oktober klokken 08.00, og overtas samtidig i Sandnessjøen. 

• Intensiv Mosjøen drives frem til 1. oktober klokken 08.00, men kan sannsynligvis redusere kapasitet i tråd med at døgnaktivitet tas imot i Sandnessjøen og Mo i Rana fra 15. september. 

• Hjerneslag mottas som vanlig inntil 1. oktober kl. 08.00, etter det overtar Prehospital klinikk ansvaret. 

• Pasienter skrives fortløpende ut fra Mosjøen når de er ferdigbehandlet. Inneliggende pasienter som fortsatt har behov for døgnbehandling etter 30.september overføres til sykehusene i Sandnessjøen og Mo i Rana.  

Vi jobber kontinuerlig med rekruttering, men siden beslutningen ble tatt har det hatt et spesielt fokus. Det er flere ledige stillinger, fordelt på alle sengeposter, akutt og intensiv. Det er ikke unormalt at det er ledige stillinger, og det er noe forsterka i denne perioden. Sykehuset tar i bruk ulike tiltak for å sørge for at det er tilstrekkelig bemanning på plass til enhver tid.  I overgangsfasen kan det også bli aktuelt å vurdere kortvarige omdisponeringer og vikariater.

Fokus er nå på overføring av døgndrift. Etter det skal Helgelandssykehuset starte jobben med rehabilitering i Mosjøen. Det er bevilget midler fra det nasjonale rekrutterings- og samhandlingstilskuddet til dette arbeidet. Et forprosjekt om rehabilitering skal utrede hvordan kommuner og sykehus kan samarbeide.

Dette skal det jobbes med høsten og vinteren 2025. Arbeidet ledes av Eirik Holand, som til daglig er leder for fagstaben i Helgelandssykehuset. Helse Nord har bedt Helgelandssykehuset sammen med Vefsn kommune, om å utarbeide en forpliktende plan for etablering av en intermediær sengepost i et samarbeid. Frist for dette arbeidet er utgangen av oktober.

Helse Nord har bedt om at tilbudet skal komme på plass i år, forutsatt tilslutning fra Vefsn kommune. Dersom det skulle oppstå praktiske utfordringer, aksepterer Helse Nord oppstart i første kvartal 2026.

Pasientene kan få hjelp på poliklinikk på dagtid i Mosjøen, mens innleggelser skjer ved akuttsykehusene i Mo i Rana og Sandnessjøen.

Ting som ikke kan håndteres i Mosjøen må gjøres ved akuttsykehusene i Sandnessjøen og Mo i Rana. Det må gjøres medisinske vurderinger i forhold til transport.

Omstillingsveilederen er et dokument som skal gi ledere, tillitsvalgte, vernetjeneste og andre involverte veiledning i hvordan man gjennomfører en omstilling.

Veilederen bistår med å planlegge, gjennomføre og følge opp omstillingsprosesser i virksomheten. Målet er å sikre god medvirkning, tydelig informasjon og en trygg, forutsigbar prosess for alle involverte.

Veilederen gir råd om dokumentasjon, involvering av arbeidsgrupper og tillitsvalgte, samt hvordan man håndterer omplassering, utvelgelse og eventuelle oppsigelser i tråd med gjeldende regelverk.
Omstillingsveilederen er drøftet og vedtatt av ledelse, tillitsvalgte og vernetjeneste i sykehuset.

I Sandnessjøen er det etablert to nye sengeplasser på medisinsk sengepost. Det er tatt i bruk areal som i dag disponeres av farmasøyter. Farmasøytene flyttes til et annet annet areal i sykehuset. Det er også etablert en ny sengeplass på kirurgisk sengepost. Sengeplassen er løst med interne rokkeringer.

I Mo i Rana er det etablert et nytt mottaksrom i akuttmottaket. Der har man tatt i bruk et rom som i dag disponeres av kirurgisk poliklinikk.

I forbindelse med at det skulle etableres sju nye sengeplasser i medisinsk sengepost, har en for å oppnå den beste løsningen, valgt å omfordele en pasientgruppe til kirurgisk sengepost. Løsningen gjorde at begge sengepostene relativt enkelt kunne øke med totalt sju sengeplasser.

For å kunne øke med én intensivplass i Mo i Rana, er det gjort en del omrokkeringer på kontorer og vaktrom. Tilpasningen vurderes av det lokale arealplanutvalget å være en midlertidig løsning.

Foretaket har løst funksjons- og oppgavefordelingen uten å leie inn eller kjøpe eksterne ressurser. I virksomhetsrapport for juni 2025 er det estimert 12-15 månedsverk dedikert til arbeidet. Det er forsiktig vurdert. I samme periode er det gjennomført en stor omstilling i Mosjøen der både ansatte, lederlinje, tillitsvalgte, vernetjeneste og HR har brukt mye tid. Det reflekteres også i foretakets rapportering av variabel lønn for juni.

23 ansatte fra Mosjøen har takket ja til bytte av arbeidssted til Mo i Rana og Sandnessjøen.

Prehospitale tjenester:

Ambulansetjenester

Somatikk:

• Skadepoliklinikk/ kirurgisk poliklinikk
• Dagkirurgi innen ortopedi
• Urologisk dagkirurgi og poliklinikk
• Dagkirurgi innen plastikk-kirurgi og generell kirurgi
• Indremedisinsk poliklinikk med øyeblikkelig hjelp-funksjoner
• Døgnbasert slagalarm
• Nevrologisk og nevrofysiologisk poliklinikk
• Dialyse
• Kreft- og infusjonspoliklinikk
• Fødepoliklinikk
• Øyepoliklinikk
• Hudpoliklinikk og lysbehandling
• Radiologi og laboratorietjenester

Psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling:

• Døgnfunksjoner barn og unge
• Barne- og ungdomspsykiatrisk poliklinikk
• Døgnfunksjoner voksne
• Voksenpsykiatrisk poliklinikk
• Habilitering
• Nevropsykologisk poliklinikk

Slagalarm og styrking av de prehospitale tjenestene skal være på plass før akuttfunksjonene flyttes fra Mosjøen.

I tillegg jobber Helgelandssykehuset og Vefsn kommune med en plan for etablering av en intermediær sengepost.

Sykehusledelsen består per august 2025 av fire klinikksjefer, drift- og eiendomsdirektør, fire stabsledere, medisinsk direktør og administrerende direktør.

Fire har hovedarbeidssted i Mosjøen.

Fire har hovedarbeidssted i Mo i Rana hvorav en pendler inn fra Bodø. 

Tre har hovedarbeidssted i Sandnessjøen hvorav to pendler inn fra henholdsvis Alta og Hammerfest.

I foretaksprotokollen av 30. august 2024 står det at man skal sørge for at ledelsen har regelmessig tilstedeværelse ved de fire lokalisasjonene (pkt J, foretaksprotokoll av 30.08.24). To klinikksjefer og administrerende direktør har lagt en rotasjonsplan for å så langt det lar seg gjøre være på alle tre lokalisasjonene hver uke. I tillegg er de samme lederne minimum en gang per halvår ved DMS Sør-Helgeland i Brønnøysund.   

Kommunikasjonen skjer i all hovedsak med Teams som digitalt verktøy. Sykehusledelsen har ved siden av hyppige digitale møter, faste fysisk ledermøter en gang per måned og det er et mål i dag om rotasjon mellom sykehuslokasjonene.

Kontorlokalene i Sandnessjøen er lokalisert i byen i de gamle banklokalene. Der har administrerende direktør og HR-sjef sitt kontor.

For øvrig har vi kontorlokaler for ledelsen og staber på følgende steder:

Sandnessjøen

Brakka ved sykehuset. Der har klinikksjef Prehospital klinikk sitt kontor.

Mosjøen

HR-avdelingen og Samhandlingsavdelingen er i lokaler like ved Fru Haugans hotell og i brakka ved sykehuset. Her har leder fagstab, medisinsk direktør, kommunikasjonssjef og klinikksjef kirurgi sine kontor.

Mo i Rana

Kontorlokaler i tredje etasje i administrasjonsbygget, Elvebredden og i Mellomvika. Her har klinikksjef medisin, økonomisjef, drift- og eiendomsdirektør og klinikksjef psykisk helse og rus sine kontor.

I foretaksmøtet mellom Helse Nord og Helgelandssykehuset 18. august 2025, sies dette:

“Ledelsen i Helgelandssykehuset HF skal ha sitt hovedarbeidssted i Sandnessjøen. Foretaksmøtet ber Helgelandssykehuset HF oversende en plan for hvordan dette kan realiseres innen 1. november 2025. Det forutsettes at nye ledelses- og administrasjonsfunksjoner legges til Sandnessjøen.”

“Foretaksmøtet legger til grunn at det utarbeides en forpliktende plan for hvordan dette realiseres. Opprinnelig frist for å legge fram en slik plan var 1. oktober 2025, av praktiske, formelle årsaker endres fristen til 1. november 2025.”

Helgelandssykehuset gjennomførte i 2022 et omfattende arbeid vedrørende omstilling av hovedkontor og ledelse. Saken ble vedtatt administrativt og styret ble orientert.

I et intervju på helgelandssykehuset.no 18. august 2025, sier administrerende direktør Lena Nielsen følgende:

- I forbindelse med oppdraget er det naturlig å ta utgangspunkt i dette arbeidet. Vi skal samarbeide med tillitsvalgte og vernetjeneste før endelig plan blir lagt frem til styrebehandling i Helgelandssykehuset i oktober.

Ambulansetjenesten i Vefsn, Grane og Hattfjelldal styrkes både med ambulansebiler og personell. Hattfjelldal er styrket med to ansatte slik at tjenesten har vakt på vaktrom, og ikke hjemmevakt. Vaktbyttene for Hattfjelldal gjøres ved ambulansestasjonen i Grane.

Vefsn styrkes med to ambulansebiler, en døgnambulanse og en dagambulanse, og 12 nye ansatte.

Samlet vil dette gi en styrkning av beredskapen i hele sonen, og AMK vil ha en økt fleksibilitet i logistikken med ambulanseoppdrag. 

Status midten av august: Det jobbes med å tilpasse lokaler og sørge for å ha riktig utstyr på rett plass. Alt det skal være klart til 15. september. Det jobbes også med opplæring av ansatte samt rekruttering. Arbeidet er i rute.

Etter 1. oktober vil akutt urologi i vakttid og operasjoner som krever døgnopphold (døgnkirurgi) bli utført i Sandnessjøen. Dagkirurgi vil fortsatt bli utført i Mosjøen. Det vil være poliklinisk tilbud begge steder, samt i Mo i Rana og Brønnøysund.

Ved mistanke om hjerneslag er det viktig å gjennomføre en CT caput (CT-undersøkelse av hjernen) raskest mulig for å utelukke hjerneblødning.

Man følger en protokoll som også innebærer blodprøvetaking, klinisk undersøkelse og kartlegging av andre sykdommer og medisinbruk. Dersom kriteriene er oppfylt og det ikke foreligger kontraindikasjoner, gis trombolyse (“plumbo”). Dette bør skje innen 20 minutter etter ankomst.

Målet med denne behandlingen er å løse opp blodproppen som hindrer blodgjennomstrømning til hjernen. Jo raskere behandlingen gis, desto bedre effekt. Siste tidsfrist for trombolyse er 4,5 timer etter at symptomene på slag startet.

Begrepet “slagalarm” brukes om de rutinene som innebærer raskest mulig innkalling av aktuelt medisinsk personell og nevnte tiltak inntil trombolyse eventuelt er gitt. Deretter følger videre undersøkelser og vurdering av behandlingseffekt.

Noen pasienter sendes videre med luftambulanse for trombektomi (fysisk utfisking av blodpropp i hjernen), mens andre legges inn i slagenheten i lokalt akuttsykehus. 

Sykehuset i Mosjøen har slagalarm i dag og har hatt det lenge. Tilbudet kontinueres etter 1. oktober, men med andre rutiner. Når det ikke lenger er indremedisinsk lege eller radiograf til stede i vakttid i Mosjøen, ivaretas funksjonene digitalt fra Sandnessjøen. 

Lokalt ambulansepersonell vil inngå i behandlingsteamet. Slike rutiner er vel kjent fra andre steder i landet, herunder i Brønnøysund.

I styresak 2-2025 Funksjons- og oppgavefordeling i Helgelandssykehuset, ble det framlagt en økonomisk effekt på 42,7 millioner kroner per år.

Dersom en økt transporttid på 15-20 minutter vurderes å ha stor betydning for liv og helse, skal pasienten transporteres til Sandnessjøen. Pasienter med hjerneslag skal til Sandnessjøen etter gjennomført CT-undersøkelse i Mosjøen.

Noen pasienter skal transporteres direkte til større sykehus med luftambulanse. Det kan være pasienter med STEMI hjerteinfarkt og slagpasienter som trenger trombektomi (fysisk utfisking av blodpropp i hjernen).

Rehabiliteringsplasser i Mosjøen ligger i løsningsforslaget der det skal utredes videre samarbeid i med kommunene på Helgeland for etablering av felles spesialiserte rehabiliteringssenger.  

Både Helgelandssykehuset og kommunene vil ha et ansvar for finansiering. Et varig rekrutterings- og samhandlingstilskudd som forvaltes av Helse Nord skal understøtte tjenesteutvikling og gode pasientforløp gjennom å styrke samhandlingen mellom spesialisthelsetjenesten og den kommunale helse- og omsorgstjenesten. Vi kan søke om slike midler. Helse Nord vil redusere kjøp av private rehabiliteringstjenester, og budsjettmidler kan overføres derfra. 

Dette er noe som skal utredes i det videre arbeidet etter vedtak i både Helgelandssykehuset og Helse Nord sitt styre. 

Det er ikke foreslått observasjonssenger i Mosjøen, men Helgelandssykehuset er innstilt på en fortsatt dialog med kommunene rundt dette spørsmålet. 

Det er estimert en kostnad for innkjøp av CT ut ifra tidligere flåteanskaffelse med opsjon, med samme plattform og mulighet til fjernstyring innenfor det systemet som er innført i Helgelandssykehuset i dag. Det forutsettes samme modalitet som CT i Brønnøysund. 

Tallene bygger på de beregningene som ble foretatt høsten og vinteren 2023 i forbindelse med utviklingsprogram styresak 9,10,11 og under program OU-somatikk. Der utgangspunktet er sammenlignbart med tanke på at det fortsatt skal og skulle være LAB tjenester og røntgentjenester på dagtid.  

Når saken er ferdigbehandlet i styrene vil man starte opp med bestilling av CT, den tidligere CT-en vil da erstattes med samme leverandør og brukergrensesnitt Siemens som vi ellers har i Helgelandssykehuset.    

Sandnessjøen får et pasientgrunnlag i generell indremedisin på i underkant av 30.000. Det er 10 prosent flere enn i dag. I tillegg skal pasienter med hjerneslag fra alle de tre kommunene Vefsn, Grane og Hattfjelldal til Sandnessjøen. Det vurderes at dette pasientgrunnlaget er tilstrekkelig for å opprettholde et godt indremedisinsk fagmiljø med utviklingsmuligheter, samt sikre robuste og attraktive vakt- og arbeidstidsordninger. Det utredes en gjennomgående faglig ledelse av legeenhetene. Balansert oppgavefordeling og ressursstyring skal sikre kompetansebygging og robuste fagmiljøer ved alle tjenestestedene.  

Barn som pasienter følger opptaksområdene som øvrig befolkning. Det foreligger ikke per nå et forslag om en barneavdeling. Helgelandssykehuset vil styrke tilbudet til barn. En generell kompetansestyrking hos helsepersonellet, en styrking av det pediatriske miljøet i Sandnessjøen og etablering av en egen barneavdeling er aktuelle strategier som nevnes i saken.  

Sykehuset i Sandnessjøen får overført mer kirurgisk virksomhet. Det er en risiko for overbelastning på personell og arealer dersom sykehuset også skulle overta all indremedisin fra sykehuset i Mosjøen. Det er ikke optimalt med ekstra kjøretid, men pasientsikkerheten vil bli ivaretatt uansett om pasientene kjøres til Mo i Rana eller Sandnessjøen. Det vil være akuttberedskap innen indremedisin og kirurgi begge steder.  

Gitt rammebetingelsene rundt personell og arealer og minst mulig behov for investeringer, mener vi at en slik løsning blir for sårbar. I valget mellom å overføre kirurgi og indremedisin fra Mosjøen til Sandnessjøen, prioriterer vi kirurgi. Dette er i henhold til klare føringer i mandatet fra vårt styre.  

I arbeidet med funksjons- og oppgavedeling skal også kirurgisk virksomhet i Helgelandssykehuset vurderes. Dagkirurgien i Mosjøen er en del av denne vurderingen. Kirurgisk klinikk fikk i oppdrag å vurdere operasjonskapasiteten i foretaket den 23. september. Her vil fagmiljøene involveres i vurderingen.  

All akutt- og døgnkirurgi fra Mosjøen overføres til Sandnessjøen. Urologisk virksomhet overføres gradvis etter som fagmiljøet bygges opp i Sandnessjøen.   

Døgnbaserte vaktlinjer binder opp mye personell og er veldig kostnadsdrivende. Vi ønsker å styrke fagmiljøene i de to akuttsykehusene mest mulig.   

Ved det distriktmedisinske senteret i Brønnøysund har det tidligere vært planlagt en intermediæravdeling. Nå foreslås det en observasjonspost for å unngå belastende transporter til Sandnessjøen for de pasientene som kan overvåkes og diagnostiseres nærmere Brønnøysund. I dialogen med fastleger og kommuner rundt Mosjøen er behovet for en slik funksjon der hittil ikke bekreftet. Det vil fortsatt være dialog med kommunene om saken. 

Tilbakemeldingene fra kommunen og fastlegene tyder på at det er liten interesse for det. Men dialogen med berørte kommuner fortsetter.   

Det er et av spørsmålene vi nå vurderer. I arbeidet med funksjons- og oppgavedeling skal også kirurgisk virksomhet i Helgelandssykehuset ses på. Dagkirurgien i Mosjøen er en del av denne vurderingen. Kirurgisk klinikk har fått et oppdrag å vurdere operasjonskapasiteten i foretaket. Her vil fagmiljøene involveres i vurderingen.  

For å behandle spørsmålene og behov for avklaringer har Helgelandssykehuset opprettet et partssammensatt omstillingsutvalg som sykehusledelsen får råd fra. Flere av disse avklaringene, herunder ivaretakelse av ansatte i Mosjøen, kan ikke komme før saken er endelig behandlet i styret i Helse Nord 26. februar. 

Arbeidsmiljøutvalget i foretaket har tidlig tatt initiativ til at helse, miljø og sikkerhet skal ha fokus gjennom det arbeidet vi har foran oss. Dette arbeidet kan heller ikke komme i gang, annet enn i planlegging, før saken er endelig behandlet i styret i Helse Nord. 

Administrerende direktør sier: “Jeg har vært særlig opptatt av å ha dialog med klinikksjefene og avdelingslederne i Mosjøen rundt ivaretakelse av de som er berørt. Vi har forsøkt så langt det lar seg gjøre å gi informasjon, ha dialog og være åpne for tilbakemeldinger i lederlinjen. Her vil jeg fremheve lokal ledelse i Mosjøen, fordi vi vet at de har gjort det på en god måte. Fagforeningene har i denne tiden også vært aktive med å gi sykehusledelsen råd.” 

I Mosjøen skal det fortsatt være indremedisinsk poliklinikk med øyeblikkelig hjelp-funksjon. Dialyse- og kreftpasienter skal følges opp. Hvordan dette blir organisert, avhenger av hvordan dagens ansatte i Mosjøen stiller seg i omstillingsprosessen. Balansert oppgavefordeling og ressursstyring skal sikre kompetansebygging og robuste fagmiljøer ved alle tjenestestedene. 

Dette er noe sykehusledelsen tar på største alvor. Det skal fortsatt være en stor elektiv drift i Mosjøen og Helgelandssykehuset ønsker at våre fagfolk fortsatt vil arbeide hos oss. Det vil være stedlig ledelse i Mosjøen fortsatt. Vi innfører ansettelseskontroll - gjennom å sikre at ledige stillinger i Mosjøen ikke lyses ut på det åpne markedet når vi er i omstilling. Det skal gjennomføres en egen ROS-analyse innen helse, miljø og sikkerhet (HMS) for å sikre et fortsatt godt arbeidsmiljø. 

Arbeidsgiver har i samarbeid med ansattrepresentantene herunder foretakstillitsvalgte, vedtatt oppstart av omstillingsutvalget som skal jobbe med disse tingene. Dette er et utvalg som vil være rådgivende organ i henhold til omstillingsspørsmål.

I saken som skal besluttes i styret i Helgelandssykehuset, og i styret i Helse Nord 25. februar 2025, skal vi legge frem en gjennomføringsplan. I denne vil det også inngå en plan for omstilling av ansatte som blir berørt. Denne skal følge Helgelandssykehusets omstillingsveileder. Vi ønsker så langt det er mulig å beholde helsepersonell i Helgelandssykehuset.  

Det vil bli behov for færre årsverk i Helgelandssykehuset når strukturen skal endres. Vi har mange vakante stillinger og mangelen på helsepersonell er der. Vi vil søke i så stor grad som mulig å beholde alle våre ansatte i prosessen fordi det er behov for alle, men for mange vil det være i andre funksjoner og avdelinger enn i dag. For noen vil det også medføre arbeid på annen lokalisasjon enn i dag. 

Den gjennomføringsplanen vi skal legge frem for styret i Helgelandssykehuset i et ekstraordinært styremøte i januar/februar 2025, skal også omhandle omstilling. I fjor drøftet vi med foretakstillitsvalgte en kollektiv avtale for pendling og vi etablerte et omstillingsutvalg. Det er naturlig at vi bygger på dette arbeidet i det videre. 

Lokaler på 797 kvadratmeter vil frigjøres når den fylkeskommunale tannhelsetjenesten flytter ut ved kontraktens slutt i 2025. Lokalene kan brukes som poliklinikk uten større tilpasninger, men ombygging til sengeavdeling vil kreve mer omfattende investeringer.

Planlegging av nye bygg ble stanset av styret i Helse Nord RHF høsten 2022 fordi det ikke var økonomisk grunnlag for å kunne sende lånesøknad til Helse- og omsorgsdepartementet. Økonomien må komme under kontroll før denne saken kan tas opp igjen. 

Forslaget om overføring av indremedisinske pasienter fra Mosjøen til Mo i Rana innebærer ikke behov for å ta i bruk arealer i B-fløya. Det planlegges at klinikk for Psykisk helse og rus skal ta i bruk B-fløya, i første omgang barne- og ungdomspsykiatrisk poliklinikk.  

Siden det ikke skal være døgnfunksjoner i Mosjøen, kan ikke døgnoperasjoner utføres der. De overføres til Sandnessjøen fordi det er et ønske og et behov for en mer allsidig kirurgisk virksomhet der. Det er vurdert at det er for stor risiko å flytte både den urologiske døgn- og dagkirurgien nå, siden miljøet er lite og sårbart. Dagkirurgien overføres til Sandnessjøen når det urologiske fagmiljøet er bygget opp der.

Forslaget til funksjons- og oppgavefordeling innebærer at det skal være dagfunksjoner i Mosjøen. Akutt- og døgnfunksjoner innen urologi overføres da til Sandnessjøen. Det foreslås at også dagkirurgien og evtentuelt poliklinikk overføres for å samle virksomheten ett sted. Dette vil også gi Sandnessjøen en bredere og mer robust kirurgisk fagmiljø.  

Det er et sterkt ønske om å styrke tilbudet til de sykeste pasientene innen psykisk helsevern og å unngå belastende transporter til Bodø. Helgelandssykehuset vil gå i dialog med Helse Nord RHF om hvordan etablering av en slik akuttenhet eventuelt kan finansieres. 

Selv om pasientene sendes til Mo i Rana, kan det benyttes fly når det er tilgjengelig. Hvis vi må bruke ambulansebil for å kjøre, blir det likevel kortere enn i dag hvor man må kjøre helt til Bodø. 

Drift og eiendom har i samarbeid med Prehospital klinikk et pågående arbeid med å skaffe til veie tilpassede og framtidsrettede lokaler for ambulansetjenesten i Vefsn. De ansatte, tillitsvalgte og vernetjeneste er involvert og godt informert om prosessen som pågår. Norconsult er leid inn som prosjektleder i dette arbeidet.

Arbeidet går ut på å føre opp en garasje på utsiden av dagens sykehuskropp, mens det resterende for personellet er tenkt inn i eksisterende sykehuskropp. Dialog og søknad opp mot kommunen er i gang. 

Det er gjort en grundig vurdering av hvordan ambulansetjenesten skal styrkes, både faglig og kapasitetsmessig. Det settes inn ytterligere to ambulanser i Mosjøen, én i døgnberedskap og én i dagberedskap. Ambulansetjenesten i Hattfjelldal går fra hjemmevakt til vakt på vaktrom. I tillegg pågår det et samarbeid med kommunene om hvordan akuttmedisinsk beredskap skal ivaretas på en god måte. Ambulansetjenesten skal være forsvarlig til enhver tid, og det vil bli vurdert fortløpende. Ved behov vil nødvendige tiltak bli iverksatt, og dette kan gjøres på kort varsel.  

Det er fokus på prehospitale tjenester også på de planlagte ambulansestasjonene. Tjenesten har laget en egen opptrappingsplan for hvordan dette skal gjennomføres fremover.

Prosjektet med organisasjonsutvikling prehospital, et samarbeid mellom Helgelandssykehuset og kommunene Vefsn, Grane og Hattfjelldal er gjenopptatt med planlagt oppstart.

Det er behov for opprusting av ambulansetjenesten med en ny ambulansestasjon i Mosjøen. For å legge til rette for fortsatt dagkirurgi i Mosjøen må arealene rustes opp. Det er et stort vedlikeholdsetterslep i bygg og utstyr (CT, MR, laboratorieutstyr). Det kan også være behov for mindre arealmessige tilpasninger i Sandnessjøen og Mo i Rana.  

Det er i styresak 9-2023 beregnet til 45 millioner kroner. Vi skal validere det beløpet i arbeidet som pågår nå.

Slagalarm innebærer at det kan gjennomføres en CT-undersøkelse av hodet hos pasienter med symptomer på hjerneslag. Dersom undersøkelsen utelukker blødning i hjernen, vil vakthavende lege i Sandnessjøen avgjøre om det skal gis trombolytisk (blodproppoppløsende) behandling. Dette utføres av ambulansepersonell etter samme prosedyre som i Brønnøysund. Det er svært viktig at slik behandling gis så raskt som mulig for å unngå varig hjerneskade. CT-apparatet betjenes av radiograf på dagtid, men i vakttid fjernstyres den fra Sandnessjøen. Det må anskaffes en ny CT i Mosjøen.

Prosessen har vært åpen og koordineringsgruppen har stilt spørsmål og oppdrag til klinikkene, som igjen er tatt i linjen. Verken enkelte lokasjoner eller fagmiljø vet mer enn andre.

Helgelandssykehuset praktiserer utstrakt åpenhet, vi legger informasjon ut på nettsiden og derfor kan media fort fange det opp uten at ansatte har orientert seg eller blitt orientert i linjen.

Helse Nord RHF gjennomførte en offentlig anbudsprosess i anledning kjøp av private rehabiliteringstjenester. Der vant ikke Helgeland Rehabilitering fram. Helgelandssykehuset var ikke involvert i den prosessen. Nå åpner det seg en mulighet i Mosjøen, både areal- og personellmessig. Der er tanken at kommuner og Helgelandssykehuset organiserer et rehabiliteringstilbud sammen.  

Innspill fra fagmiljøene ble benyttet i saksbehandlingen og alle høringsuttalelser ble vurdert. Det endelige løsningsforslaget var et resultat av mange ulike hensyn som ble veiet opp mot hverandre. 

Framdriftsplanen innebærer at ulike faser av implementeringen forventes ferdigstilt mellom 01.09.25 (prehospital opptrapping) og 01.10.25 (alle akutt- og døgnfunksjoner overført). Prosessen vil være risikostyrt, og innebærer at et forsvarlig tjenestetilbud opprettholdes hele tiden. 

Saken skal styrebehandles i et ekstraordinært styremøte 24. januar 2025.

Forslaget om etablering av en akuttpsykiatrisk enhet i Mo i Rana baseres på en ROS- analyse. Hva gjelder somatikken, ønsker vi innspill fra eksterne og interne interessenter på løsningsforslag mens risikovurdering pågår. Forslaget som skal styrebehandles vil inneholde en ROS-analyse.  

Det skal vi se nærmere på etter ROS-analysen. Det første vil være å overføre akutt- og døgnfunksjonene fra Mosjøen for å redusere kostnadene hurtigst mulig. Saken som legges fram for styret vil inneholde en gjennomføringsplan.   

Ansatte har fire representanter i Helgelandssykehusets styre. Det er fem ansatterepresentanter i administrerende direktørs utvidede ledergruppe. Det avholdes møter med foretakstillitsvalgte og foretaksverneombud, foretakets arbeidsmiljøutvalg, alle klinikkene har arbeidsmiljøråd, ledere har informasjons- og personalmøter, og det avholdes særmøter med vernetjenesten. Før saken om funksjons- og oppgavedeling skal sendes til styret skal den i tråd med hovedavtalen drøftes med foretakstillitsvalgte.

Helse Nord startet et endring- og omstillingsarbeid høsten 2022. Sak om fremtidig struktur på Helgeland ble vedtatt i Helse Nord 19. juni 2024. Helseministeren avholdt et foretaksmøte 3. juli 2024 og Helgelandssykehuset fikk oppdraget fra Helse Nord 30. august 2024. Derfor går vi i gang med funksjons- og oppgavedeling både innen somatikk og psykisk helse og rus nå.  

Det er i tillegg et økonomisk omstillingsbehov, per tiden i størrelse 170 millioner. 

Beslutningen ble tatt av helseminister Jan Christian Vestre, som ga oppdraget til Helse Nord i foretaksmøte 3. juli 2024. Helse Nord har gitt styret i Helgelandssykehuset oppdraget i foretaksmøtet 30. august.  

Oversikten finner du her: Dokumenter og presentasjoner - Helgelandssykehuset HF. Oversikten oppdateres når det er behov for det.

Administerende direktør og medisinsk direktør er oppdragsgiver i arbeidet. Saksansvarlig er Pål Madsen. Koordineringsgruppen som utreder består av Sturla Ditlefsen, leder og koordinator, Pål Madsen, somatikk, og Rune Holm, psykisk helse og rus.

I arbeidet med funksjons- og oppgavedeling har administrerende direktør utvidet sammensetningen av ledelsen med fire representanter fra tillitsvalgte, foretaksverneombud, to brukerrepresentanter og en representant fra Helgelandssykehusets ungdomsråd. 

Underveis i utredningen har administrerende direktør og saksbehandlerne ukentlige statusmøter med Helse Nord med det formål å diskutere saker som er naturlig i utredningen.

Etter at Helgelandssykehuset er ferdig med sin behandling av saken i et ekstraordinært styremøte i januar 2025, skal Helse Nord gjøre sitt vedtak 14. mars 2025.

Du finner en detaljert fremdriftsplan samt en tidslinje med de viktigste milepælene her: Fremdriftsplan - Helgelandssykehuset HF og Tidslinje - Helgelandssykehuset HF

Det er viktig for en god prosess at alle stemmer kommer frem. I arbeidet vil koordineringsgruppen sende ut oppdrag til klinikkene. Fagmiljøene involveres i klinikkene og får komme med sine faglige vurderinger til de som saksbehandler saken. Hvis det er interne faglige uenigheter så vil det fremkomme.  

Helgelandssykehuset har som intensjon å snakke med kommunene om mulig samarbeid for å sikre pasientene på Helgeland enda bedre tjenester i fremtiden. Kommunene vil involveres på ulike måter.

For det første har alle kommunene sendt inn høringssvar i tidligere prosesser der innholdet er kjent for oss. For det andre avholder vi dialog- og samarbeidsmøter med vertskommunene i uke 39, med vertskommunene Brønnøy, Alstahaug, Vefsn og Rana.

Et tredje tiltak er at vi har innkalt alle kommunene på Helgeland til dialog- og samarbeidsmøter i uke 41.

Kommunene får tilgang til et høringsutkast til sak 4. november 2024, og får tiden frem til 12. desember til å komme med innspill dersom de har en annen mening enn de løsningene saken legger opp til.  

Det er naturlig at vi bruker det vi har gjort i utviklingsprogram 9, 10,11 der det vurderes som riktig, gitt at forutsetningene er noe endret. Da vil vi skrive det i saken. Rapporten om nullsamtalene er offentliggjort og vil brukes. Risiko- og sårbarhetsanalysen som ble jobbet frem for å følge opp risikofaktorene i implementeringen av utviklingsprogrammet ble ikke behandlet i programstyret fordi Helse Nord jobbet med struktur på Helgeland samtidig.