Bidrar til bærekraftige helsetjenester på Helgeland

Dette var tema da styret i Helgelandssykehuset HF fikk presentert status for arbeidet med bærekraftig bruk av kompetanse og personell gjennom Tørn-programmet og digital hjemmeoppfølging.

Helsetjenesten står overfor flere utfordringer samtidig. Flere eldre, økt behov for helsetjenester, strammere økonomiske rammer og knapphet på helsepersonell gjør at framtidens behov ikke kan møtes gjennom økt bemanning alene. Derfor arbeider Helgelandssykehuset HF målrettet med nye arbeidsformer, oppgavedeling, teknologi og samhandling på tvers av tjenestenivåene.

– Vi må organisere tjenestene annerledes, bruke kompetansen smartere og ta i bruk nye arbeidsformer og teknologi. Målet er å sikre gode og bærekraftige helsetjenester også i framtiden, sa rådgiver og foretakskoordinator for Tørn, Silje Paulsen, da saken ble lagt fram for styret.

Fra enkeltprosjekter til systematisk utvikling

Tørn-programmet er en nasjonal satsing for bedre organisering og oppgavedeling i helse- og omsorgstjenestene. I Helgelandssykehuset HF er arbeidet forankret i sykehusledelsen, med egen foretakskoordinator og klinikknære ressurser. En kartlegging viste at sykehuset i perioden 2018 til 2025 hadde gjennomført eller startet 25 prosjekter knyttet til oppgavedeling. Tørn-programmet bidrar til å systematisere og videreutvikle dette arbeidet.

Flere prosjekter pågår nå i både medisinsk og kirurgisk klinikk, med mål om å bruke kompetansen bedre, styrke kvaliteten og sikre bærekraftig drift.

Smartere legemiddelhåndtering gir gevinster

Et av eksemplene som ble presentert for styret var prosjektet «Farmasitun i lokalsykehus», som har testet nye former for oppgavedeling mellom sykepleiere, farmasøyter og apotekteknikere ved medisinsk sengepost i Sandnessjøen. Enhetsleder Tomine Flæsen Dalen presenterte prosjektet i styret.

Prosjektet ble etablert for å gjøre legemiddelhåndteringen mindre personavhengig, øke kvaliteten og frigjøre sykepleierressurser til pasientnært arbeid. Resultatene viser blant annet at korrekt dokumentasjon av generisk bytte økte fra 34 til 88 prosent, og vellykket oppgavedeling fra sykepleier til apotektekniker. Medarbeiderundersøkelser viser også høy grad av opplevd forbedring i arbeidssituasjonen, tverrfaglig samarbeid og forbedret sikkerhetskultur. Farmasitun vil implementeres i sengeposten, og det anbefales fra prosjektet at ordningen spres til andre relevante enheter i sykehuset.

Fra venteliste til pasientsikkerhet ved øyepoliklinikken

Et annet eksempel på målrettet forbedringsarbeid i Helgelandssykehuset er utviklingen ved øyepoliklinikken i Mosjøen, presentert av øyesykepleier Karianne Skog. I 2022 hadde poliklinikken om lag 1 000 pasienter på venteliste og rundt 200 fristbrudd. Gjennom systematisk arbeid med ventelistereduksjon, strengere vurdering av henvisninger, opprydding i ventelister, bedre organisering og økt oppgavedeling, ble ventelistene og fristbruddene redusert til null i 2024.

Arbeidet har samtidig styrket pasientsikkerheten og kapasiteten i tjenesten. Selv etter at avtalespesialistene i Hommelstø og Mosjøen avsluttet sin virksomhet i 2025, og flere pasientgrupper ble overført til sykehuset, har øyepoliklinikken økt aktiviteten betydelig. Antall konsultasjoner økte fra 3 397 i 2025 til 4 303 i 2026. Videre satses det på kontinuerlig forbedring gjennom ytterligere oppgavedeling, blant annet ved at sykepleiere utfører intravitreale injeksjoner, samt gjennom innovasjonsprosjekter som tar i bruk kunstig intelligens for gradering av netthinnefoto hos diabetespasienter.

Prosjektet viser hvordan systematisk forbedringsarbeid, smartere bruk av kompetanse og nye arbeidsformer kan bidra til både bedre pasientsikkerhet, økt kapasitet og mer bærekraftig drift.

Digital hjemmeoppfølging styrker pasientforløpene

Parallelt med arbeidet i Tørn-programmet utvikler sykehuset digitale helsetjenester som gjør det mulig å følge opp pasienter hjemme. Digital hjemmeoppfølging innebærer at pasienter kan dele helsedata og ha kontakt med helsepersonell digitalt, uten å møte fysisk opp.

På Helgeland har kommunene, sykehuset og fastleger samarbeidet om digital hjemmeoppfølging siden 2023. Den første sykehusinitierte satsingen, DHO KOLS, ble tildelt innovasjonsprisen i 2025. Erfaringene viser tidligere oppdagelse av forverringer, redusert behov for innleggelser og økt trygghet og mestring hos pasientene.

I tillegg er digital hjemmeoppfølging for epilepsi satt i drift, mens nye tilbud innen kreft og hjertesvikt er under utvikling i Helgelandssykehuset, også i samarbeid med kommunene.

Én felles retning

Et sentralt budskap i styresaken er at oppgavedeling, kompetanseutvikling, samhandling og digital hjemmeoppfølging må sees i sammenheng. Mens Tørn-programmet bidrar til bedre bruk av kompetanse internt i sykehuset, gir Tørn- samhandling og digital pasientoppfølging mulighet til å følge opp flere pasienter på beste effektive omsorgsnivå.

Målet er å redusere presset på akuttmottak, poliklinikker og sengeposter, samtidig som samhandlingen med kommunene styrkes. På den måten kan ressursene brukes mer målrettet til beste for pasientene.

- Videre utvikling av oppgavedeling, digital pasientoppfølging og samhandling vil være avgjørende for å sikre bærekraftige helsetjenester på Helgeland i årene framover. Derfor vil arbeidet i perioden 2026-2027 ha særlig fokus på gevinstrealisering, spredning av gode løsninger og videre utvikling av digital hjemmeoppfølging, avslutter administrerende direktør Lena E. Nielsen i Helgelandssykehuset HF.

Styret ga applaus og gode tilbakemeldinger på saken, og anerkjente det gode arbeidet som er gjort i Helgelandssykehuset. Styret støttet veien videre som ble skissert av adm. direktør, og ba om ny statusrapport i 2027 med vurdering av effekter, gevinster og videre prioriteringer i Tørn-programmet og innen digital hjemmeoppfølging